人才战略

一、总体思路

以公司人才发展规划为引领,牢固树立“人才资源是第一资源”理念,紧紧围绕打造同行业先进企业愿景目标,持续推进人才强企战略,以实施重大人才工程为抓手,以创新体制机制为保障,统筹推进各类人才队伍建设,打造超越领先的人才竞争力,为实现公司战略目标和改革发展提供坚强的人才保障和智力支撑。

二、工作原则

1.战略导向、创造价值。紧紧围绕公司发展战略目标,始终坚持“人才强企”的思路,坚持高端引领、整体开发、持续发展,系统规划公司人才工作目标任务,实施重大人才工程,建立人才资源开发管理共同责任体系,确保人才规划执行落地,把提升人力资本质量、提升人才价值创造能力作为人才工作的主线,不断提升人才效能。

2.市场导向、改革创新。发挥市场在人才资源配置中的决定性作用,不断深化三项制度改革,创新完善适应市场的人才工作机制,使公司人才环境更具聚才效应,人才机制更具育才效应,人才政策更具稳才效应。

3.问题导向、持续改善。针对人才工作中存在的突出问题,对标一流,找出差距,系统解决,补齐短板,不断提升人才工作的科学化水平,形成持续提升人才竞争力的长效机制。

三、规划目标

实现高端人才、人才投入,人才效能增长,造就规模匹配、结构合理、素质优良的战略性人才队伍,构建科学高效的现代人力资源管理体系,公司人才竞争力显著增强,在国内同类企业中具备较强的人才比较优势,为打造同行业先进企业奠定坚实的人才基础。

四、重大人才工程

围绕公司发展规划目标,全面推进“人才增长”计划,深入实施“优秀管理人才培养工程”、“科技领军人才开发工程”、“技能领军人才开发工程”三大人才工程,打造具有战略引领力的优秀管理人才,具有产业带动力的科技领军人才队伍,具有实践创造力的技能领军人才队伍,全面提升公司人才竞争力。

(一)优秀管理人才培养工程

培养具有“智慧型、创新型、协作型、务实型”的中、高层管理团队,建设一支“数量充足、专业配套、结构合理、素质优良”的后备人才队伍。

1.实施“优秀管理人才”培养计划。以打造同行业先进企业为目标,不断增强战略决策的能力、把握市场的能力、推动创新的能力、应对危机的能力、抓班子带队伍的能力,努力培养具有先进管理理念和战略思维,能够引领公司未来发展的优秀中、高层管理人才队伍。

2.实施“领导力”提升计划。建立公司核心产业领导人员领导力素质模型,实施“素质+能力+党性”三位一体的系统化培训,持续推进多领域、多专业、多岗位历练,多层次、全方位提升现代化经营管理实战能力,培养一批优秀经理人,建设一支具有持续发展能力的经营管理人才队伍。

3.实施“继任者”培养计划。完善公司中层后备人才动态选拔管理机制,注重岗位交流锻炼,增强理想信念,提高职业道德、专业水平和创新能力,确保后备人才队伍数量足、结构优、质量高。

(二)科技领军人才开发工程

造就一支能够准确把握专业发展方向、引领产业发展趋势、代表产业发展实力的高素质科技人才队伍,重点引进、培养直流无刷电机、交流伺服电机、控制器、耐高温机组、防腐机组等领域的科技领军人才,造就一批高水平创新团队和一支具有发展潜力的科技领军后备人才队伍。

1.实施科技创新人才引进培养计划。以直流无刷电机、交流伺服电机、控制器、耐高温机组、防腐机组为代表的高新技术产品,建立专业领域人才需求目录,依托人才市场加大专项招聘引进力度,引进掌握关键核心技术、能够带动高新技术产品快速成长的科技创新人才,同时,积极推动现有人才转型和能力提升,通过产学研合作、参与项目研发等方式加强新兴产业所需人才的培养。

2.打造一流科技创新团队。依托重大型号/项目和科技攻关活动,加强公司创新团队建设与申报工作,重点培育轮毂电机、交流伺服电机等创新团队。

3.实施科技人才接力计划。按照产品每推进一个阶段,人才就跟进一批、培养一批、储备一批的目标计划,公司将加大青年科技人才的培养,健全完善科技领军后备人才动态管理机制,努力培养一支衔接有序、合理配备,适应产业能级提升需要的科技人才梯队。

(三)技能领军人才开发工程

造就一支能够满足公司产品研发、生产制造、检测试验的高素质技能人才队伍,重点在数控操作、电机装配等领域培养、选拔一批技能后备人才。

1.实施“能工巧匠”培养计划。公司将定期举办职业技能竞赛活动,积极组织优秀技能人才参加集团公司、当地政府部门各类职业技能大赛,拓展成长舞台和发展空间,支持和鼓励优秀技能人才参与重大项目研制和技术攻关活动,提升实践创造能力。

2.积极培养复合型技能人才。以培养“精一会二懂三”的“多能工”为目标,采取订单式培养、定向培训和轮岗锻炼等形式,鼓励优秀技能人才学习理论知识,提高科技素养,成为具备工程师和技师能力水平的“双师型”人才。

3.推动技能人才梯次化发展。加强职业技能鉴定工作,全面实行职业资格证书制度,积极组织开展职业技能鉴定工作,大力开展“名师带徒”活动,努力造就一支规模适度、专业齐全、梯次合理的高技能后备人才队伍。

五、体制机制创新

坚持创新人才工作机制,优化人才事业环境,不断增强公司人才吸引力和凝聚力,促进各类人才充分释放创新活力、提升价值创造能力。

(一)人才评价发现机制

建立以岗位职责要求为基础,以品德、能力和业绩为导向的人才评价发现机制。

1.建立人才测评系统。以人才选拔测评、内外部招聘、能力素质诊断、培训需求诊断、任期考评、技能鉴定为重点,建立科学规范的人才测评系统。

2.推进人才评价主体多元化。积极引进社会化专业人才评价机构,拓宽人才评价渠道,提高人才评价专业化水平。

3.完善中层领导人员选拔任用机制。推行中层领导人员竞争性选拔,形成有效管用、简便易行的选人用人机制。

4.强化全员绩效管理。建立健全以目标管理为重点,岗位职责为基础的全员绩效考核指标体系,强化考核评价结果在各类人才选拔使用、岗位调整、薪酬分配和职业发展中的应用。

(二)人才流动配置机制

建立以遵循人才规律为基础、人才结构优化为导向、人才效能提升为目标的市场化人才配置机制。

1.建立人才动态调控机制。定期开展人才盘点,根据公司发展做好人才需求预测,动态调控引才育才数量、结构和层次。对关键核心领域人才实施流失预警,有效防范人才流失风险。

2.优化选人用人模式。积极推进竞争上岗、公开招聘等人才配置方式,探索推进智力引进、技术咨询服务、人才租赁等多种形式的用人模式。

(三)人才激励保障机制

建立以体现岗位业绩为基础,以体现人才价值为导向,有利于激发人才活力和维护人才权益的激励保障机制。

1.完善以价值创造为核心的薪酬体系。坚持效益决定分配原则,薪酬分配向科研、技能、管理等核心骨干人才适当倾斜,使关键核心人才薪酬具有行业竞争力、科研人员薪酬具有市场竞争力。

2.推行多元化分配方式。探索建立知识、技术、管理、技能等要素按贡献参与分配的人才薪酬激励方式。